看到很多关于办公室装修的文章，有写风格的，有写注意事项的，对于办公室装修的全流程似乎还没有？那这里来给大家分享一下吧，希望能够帮助到需要进行办公室装修的小伙伴们~

废话不多说，赶紧进入正题，一般来说，装修项目会分为3个阶段，前期，中期和后期，其中前期和后期＊是磨人，前期规划统筹及风险规避把握的好，中期和后期就会轻松很多，所以这里我们会用比较大的篇幅介绍如何进行装修前期的统筹

一.装修前期

装修前期分为内部沟通和外部沟通

外部沟通主要以物业沟通和供应商沟通为主，首先接触的是物业，为了方便大家阅读，先放一张图这里需要提醒的是，除了常规的租赁场地信息的沟通及谈判外，对于物业的装修细节提前沟通过了解非常重要，什么可做，什么不可以做，以免装修好了，物业验收不合格要修正，这个是非常麻烦的，对于这些信息的把握也是对于风险的提前规避。

物业信息沟通后，需要先进行内部沟通，确定了内部需求才能进行供应商部分的沟通，那么关于内部沟通的需求如下:

这里需要特别提醒，装修办公室是可以按照项目管理来操作的，那么对于内部需求的沟通结果，邮件确认或者形成文字是非常重要的。

在完成内部沟通后，基本就可以初步了解装修项目的需求了，接下来我们就要进行统筹工作。这个地方就比较考验小伙伴的统筹和沟通能力啦~

装修项目需要对接的供应商可不止是装修公司哦，还有涉及整个项目的办公家具，绿植，甲醛，空调等统筹，对于不同供应商需要注意的事宜，咱们也备注好了哈，大家多多留意哈（另外，需要说明的是，任何项目管理，靠谱的供应商能给你省很多心，血与泪的教训：供应商的选择一定要靠谱！靠谱！靠谱！

在经过多方沟通，咱们确定了装修的图纸，报价，供应商，以及很重要的装修项目推进表，这些跟总经理确认过没问题后

二.装修中期

相对于装修前期繁杂的统筹及项目开展前的准备工作，装修中期工作，那是轻松了不少。我们只要保持一个随时会发生意外，见招拆招，汲取经验，及时总结规避风险的心态就好了

另外，项目中期，项目进度节点及时汇报非常重要非常重要，可以规避使用部门临时有其他要求增加，以便及时调整不及时。要坚信，项目肯定会有预知不到的问题的

三.装修后期

如果说装修前期是定向，中期是确保每个细节落实到位，后期就是检验成果的时候了。

装修后期的验收不单单是内部的验收哦。必须由装修供应商进行自检后，我们再进行验收决算因为在装修过程中不一定都按照规划来，所以项目过程中有调整是可以理解的（有增有减）这个时候验收决算就很重要了